Hom???發(fā)布時間：2025-07-31 17:03:00
跨境美妝市場的線上流量逐步趨于穩(wěn)定，甚至在部分平臺出現(xiàn)小幅回落，但與此同時，一些主要平臺的營收表現(xiàn)卻并未同步下滑。
根據(jù)海外第三方數(shù)據(jù)平臺Similarweb的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2024年美容類別的訪問量略有下降，但獨立訪客數(shù)量維持穩(wěn)定水平，尤其是亞馬遜在該品類的銷售收入逆勢增長，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關注。
這一現(xiàn)象表明，盡管整體用戶訪問頻次略減，但消費行為正在發(fā)生結構性變化。越來越多的消費者可能正在從傳統(tǒng)美妝零售商轉向像亞馬遜這樣的綜合平臺，表面上看是流量轉移，實質(zhì)上卻是品牌渠道策略的重新洗牌。
一、亞馬遜美妝類收入逆勢增長，用戶行為悄然轉變
在消費者注意力極度分散的今天，美妝品類能在平臺整體流量下降的背景下依舊實現(xiàn)收入增長，歸因于用戶更高的購買意圖與品牌忠誠度。具體來看，用戶在平臺上停留時間雖然縮短，但目標更明確，對熟悉的產(chǎn)品直接下單，減少了大量無效瀏覽。
這種少逛多買的消費模式，特別體現(xiàn)在英國、德國、日本等成熟市場中——這些地區(qū)用戶的訪問頻次略有增長，但頁面停留時間卻明顯減少。可以推測，消費者更加偏好使用平臺搜索直達心儀商品，而非從主頁層層跳轉篩選。
二、美妝品牌：流量并非萬能，渠道布局才是關鍵
盡管亞馬遜等平臺的吸引力增強，但傳統(tǒng)美妝零售商在流量和推薦機制方面仍具明顯優(yōu)勢。特別是在Gen AI（生成式AI）引薦技術的輔助下，許多專業(yè)美妝網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)個性化推薦，使得消費者在有限時間內(nèi)快速完成決策。
與此同時，那些在電商平臺和DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消費者）官網(wǎng)均有深入布局的品牌，表現(xiàn)最為亮眼。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)能在零售商網(wǎng)站上獲得高產(chǎn)品瀏覽量的品牌，其DTC官網(wǎng)訪問量也保持增長。換句話說，品牌官網(wǎng)與電商平臺之間的協(xié)同作用，已成為穩(wěn)定增長的雙引擎。
這種雙線并行的布局策略，有助于品牌構建更強的用戶關系和數(shù)據(jù)壁壘。一方面，電商平臺提供穩(wěn)定的曝光與訂單來源；另一方面，DTC渠道能沉淀用戶數(shù)據(jù)，深化品牌認知，實現(xiàn)長期復購。
三、社交媒體仍是美妝增長主場，品牌需精細化運營
美妝行業(yè)與視覺內(nèi)容天然適配，這使得社交媒體依舊是該品類的關鍵增長場域。尤其是短視頻平臺和圖文平臺對美妝產(chǎn)品的種草效果持續(xù)顯著。不論是新品試色、使用教程，還是KOL開箱測評，社交媒體為品牌提供了情感連接的橋梁。
但隨著內(nèi)容紅海競爭愈發(fā)激烈，如何在社交渠道上打造差異化傳播，已成為品牌的新挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)普遍認為，那些既能穩(wěn)住電商與DTC雙渠道基本盤，又擁有強大社交內(nèi)容生產(chǎn)能力的品牌，才是下一個階段的增長贏家。
在實際操作中，不少新興品牌通過微型KOL合作、用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）鼓勵、品牌故事包裝等方式來提升互動率，從而推動轉化。在東南亞、中東等新興市場，這種打法尤為奏效。
四、未來趨勢：回歸基本款，優(yōu)化購物路徑
還有一項值得關注的數(shù)據(jù)是：2024年，用戶花在美妝網(wǎng)站上的時間有所縮短。這不僅意味著瀏覽行為減少，更暗示消費者正回歸對熟悉、基礎、高復購產(chǎn)品的依賴。
這對品牌提出了兩個方向建議：其一是在產(chǎn)品結構中加重基礎款和經(jīng)典款的權重；其二是在頁面設計、物流交付、客服響應等方面優(yōu)化用戶路徑，讓購物更高效、體驗更順暢。
品牌也需注意不要過度依賴單一平臺或單一推廣策略，未來增長的底層邏輯仍然是多平臺互聯(lián)+內(nèi)容驅(qū)動+渠道整合。
誰能提前完成DTC體系建設，優(yōu)化社交鏈路，融合亞馬遜等平臺流量，并提供高效、一致的購物體驗，誰就能在下一輪跨境美妝競爭中占據(jù)主動。
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